通知公告
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關于加強“清明節”期間建設工程施工及安全生產工作的通知
發布時間:2018-04-09 16:06:53 瀏覽次數:

關于實施《重點項目督辦制度》等四項制度的通知



公司各部門、各所屬企業:

為進一步完善運行機制,有效督促項目建設,推動責任落實,建立健全高效有序的項目建設制度體系,經研究,決定實施《重點項目督辦制度》等四項工作制度,現將具體要求通知如下:

一、《重點項目督辦制度》

責任部門:戰略發展部

實施辦法:

1.例會。原則上每月召開一次重點項目督辦工作會議,各項目公司匯報上月工作完成情況、年度績效考核目標完成進展情況、存在問題、解決措施、下月工作計劃。

2.匯總。由戰略發展部對各項目公司匯報事項進行匯總,并提出意見建議,報公司領導閱示。

3.督辦。由戰略發展部通過發出《督辦事項處理單》或《重點項目督辦會議紀要》的形式,向各項目公司進行任務交辦;各項目公司在接到《督辦事項處理單》或《重點項目督辦會議紀要》后,需指派專人負責交辦事項整改落實。

4.通報。由戰略發展部適時對督辦事項進行檢查,對不符合整改落實要求的,要督促責任單位重新辦理。

二、《重點項目工作簡報制度》

責任部門:綜合管理部

實施辦法:

1.上報。重點項目原則上每周上報工作簡報一份,于每周四17:00前將上周五至本周四項目建設進展情況編制成工作簡報,上報綜合管理部。

2.匯總。綜合管理部對各項目公司工作簡報進行收集、匯總、編輯,于每周五9:00前將工作簡報集呈送公司領導閱示。

3.反饋。綜合管理部應及時收集公司領導對重點項目工作簡報的批示意見,并迅速向責任單位進行信息反饋。

三、《項目經理工作日志制度》

責任部門:工程管理部

實施辦法:

1.上報。項目經理工作日志原則上每周上報一次(可與重點項目工作簡報一并報送),于每周四17:00前將上周五至本周四的工作日志上報工程管理部。

2.匯總。工程管理部對各項目經理報送的工作日志進行收集、匯總、編輯,于每周五9:00前將工作日志集呈送公司領導閱示。

3.反饋。工程管理部應及時收集公司領導對項目經理工作日志的批示意見,并迅速向責任人進行信息反饋。

四、《項目經理月度述職制度》

責任部門:綜合管理部

實施辦法:

1.例會。原則上每月召開一次項目經理述職會議(可與重點項目督辦工作會議套開),各項目經理匯報上月主要工作內容、存在問題、解決措施及下月工作計劃。

2.評議。由公司領導在述職會議上對項目經理月度工作情況進行評議,提出整改要求。

 

 

                    湖北省宏利置業有限公司

                                                  2018年4月9日